既存の手順を見直すだけで大幅に変わることってあります。


たとえば、美容室での手順。

普通は、

シャンプー→カット→カラーリング

という順番らしいですが、これを、

カラーリング→シャンプー→カット

と変えるだけで、水の使用量が

14,000リットル/週 → 11,300リットル/週 

になったという報告があります。


この事例は主として環境に対して貢献できることなわけですが、
既存の手順を見直すだけで、作業効率があがるなど、
メリットがあること多いです。

トヨタのカイゼンも、
現状に満足せず、常に『もっと良くならないか』という姿勢が根底にあるわけです。

ワタシも定期的に、いや常に、
「これで良いか?もっと別の方法はないか?」
という姿勢でものごとに取り組んでいます。