既存の手順を見直すだけで大幅に変わることってあります。
たとえば、美容室での手順。
普通は、
シャンプー→カット→カラーリング
という順番らしいですが、これを、
カラーリング→シャンプー→カット
と変えるだけで、水の使用量が
14,000リットル/週 → 11,300リットル/週
になったという報告があります。
この事例は主として環境に対して貢献できることなわけですが、
既存の手順を見直すだけで、作業効率があがるなど、
メリットがあること多いです。
トヨタのカイゼンも、
現状に満足せず、常に『もっと良くならないか』という姿勢が根底にあるわけです。
ワタシも定期的に、いや常に、
「これで良いか?もっと別の方法はないか?」
という姿勢でものごとに取り組んでいます。
たとえば、美容室での手順。
普通は、
シャンプー→カット→カラーリング
という順番らしいですが、これを、
カラーリング→シャンプー→カット
と変えるだけで、水の使用量が
14,000リットル/週 → 11,300リットル/週
になったという報告があります。
この事例は主として環境に対して貢献できることなわけですが、
既存の手順を見直すだけで、作業効率があがるなど、
メリットがあること多いです。
トヨタのカイゼンも、
現状に満足せず、常に『もっと良くならないか』という姿勢が根底にあるわけです。
ワタシも定期的に、いや常に、
「これで良いか?もっと別の方法はないか?」
という姿勢でものごとに取り組んでいます。